编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏,陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神,推进全面深化改革各项工作的成效举措,为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实,加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。
沪东中华第一时间通过党委会、经营策略发布会、基层党组织专题学习会等多种方式,深入传达学习贯彻落实党的二十届三中全会精神以及集团公司2024年上半年党组扩大会精神,强调学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神,是公司当前和今后一个时期的重大政治任务,号召党员干部职工要把思想和行动统一到党中央、集团公司党组决策部署上来,在践行“三赢”理念上“下苦功”,在实现“价值创造”上“见真章”。近期将重点落实以下五项重点工作。
聚焦主建船型,全力以赴提速增产
决战决胜,全面实现军工责任状。进一步强化总装厂负总责,积极协同各兄弟部门、各院所单位,加强组织协调,全面强化精细化周密管理、计划统筹以及推进落实,全力以赴确保重大节点和按期交付,全面优质完成集团公司2024年军工责任状。
细化落实,推进液化天然气(LNG)船产能倍增战略。常态化、标准化推进大型LNG运输船坞内“四船并列半串联”和气体试航、常规试航“二合一”建造模式,持续缩短LNG运输船建造周期,全面实现年交付8艘LNG运输船的新目标。
提效插船,承接高质量新船订单。积极与船东加强沟通,力争实现部分年度计划外产品在年内交付或完工,达成提效插船目标。同时,加强和扩大与卡塔尔能源的合作,继续推进LNG运输船项目承接;跟进重点集装箱船项目,选择适合公司实际且经济效益高的项目,以充实箱船订单,满足公司高质量发展需求。
深化精益管理,持续推动提质增效
明确责任,建立健全精益管理机制。成立公司精益管理领导小组,抓好先行先试,建样板立标杆。坚持“一把手”负责和全员参与原则,层层压实责任,确保工作到位、措施到位。
以线带面,全面提升公司管理水平。以智能型钢流水线、平面分段流水线、围护系统智能制造为试点,优化提炼公司特色精益流水线管理模式,并向同类产线复制。应用精益生产的原则和工具,优化班组工作流程,提升工作效率和质量,增强企业竞争力。
明确目标,全面推动企业提质增效。切实将精益管理作为公司未来两三年的重点工作来抓,认真研究制定符合公司实际的实施方案,明确中长期目标和短期目标,细化、量化年度精益目标,并与考核相结合,严格督导。
强化科技创新,自立自强赋能发展
当好“链长”,加快提高LNG产业国产化率。充分发挥公司LNG产业链“链长”作用,扩大国内LNG船配套市场,不断提高国产化率。如期完成自主薄膜型LNG围护系统工艺模拟舱建造、LNG围护系统力学性能试验系统研制、LNG运输船目标船型规范、围护系统规范技术及应用研究工作,为中国LNG产业链核心技术自主可控贡献“链长”力量。
自主研发,持续提升企业核心竞争力。以达到市场接单条件为目标,加快推进17.4万立方米LNG运输船三舱方案、8.8万立方米液氨运输船、2.8万立方米江海直达型LNG运输船、4万立方米二氧化碳运输船、13000TEU及8000-9000TEU氨动力集装箱船的研发,形成沪东中华新优势和新品牌。
践行“三赢”理念,全面推动深化改革
聚焦重点,深化三项制度改革。科学构建考核体系,建立覆盖公司各部门的全员绩效考核指标库;推进薪酬分配体系改革,以市场化为导向,与价值创造挂钩,开展岗位价值动态评估。
聚焦“三赢”,加大成本管控力度。以“三赢”为标杆,以成本工程为抓手,加强预算过程控制,强化预算刚性约束,进一步提升船舶项目成本费用管控能力。
拥抱变革,加快数智转型。高标准策划二期工程的流程建设,加快推进数字化船厂智能制造及数字化转型;全面打通“设计—管理—建造”数据信息通道,形成物资配套、生产策划、计划编排、工艺研究、生产派工、检验检测等全要素全流程单一数据源,从源头改变造船运行模式,构建沪东中华“数字新资产和智能制造新质生产力”。
严格安全管控,保障安全平稳发展
严格管理,不折不扣落实“十五条”硬措施。全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,针对集团公司加强安全生产工作“十五条”硬措施,结合公司实际,进一步细化分解共60项具体对策措施。通过“四不两直”方式,加强全方位督查,确保落实到位。
完善体系,全面提升安全管理水平。在全公司范围内进一步推行网格化管理,加强生产现场“一格一册”管理,明确安全风险点和安全标准。切实做好防台防汛各项措施和应急演练,强化安全责任有效落实。尤其是针对长兴二期建设和搬迁上岛,深入做好安全风险评估,确保经营生产和搬迁上岛安全“两手抓两手硬”,为企业高质量发展提供可靠安全保障。
| 特约记者:何宝新
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